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【 【3 co】水波沙拉盤-灰+黑(2件式) 】
- 品號：4729445
- 驚豔歐美！台灣原創精品瓷器
- 水波系列，傳遞分享愉悅時光
- 西式線條融入東方文化底蘊
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 材質 |
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| 風格 |
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現省
商品組合：水波沙拉盤 x2抗漲
品牌：3,co
型號：L-07-1324
尺寸：25 x 24 x 4.5 cm(單個)
材質：瓷土
顏色：灰+黑
產地：中國
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台灣人口老化速度為全球之冠，當社會人口邁向高齡化之後，長期照護問題儼然成為政府至家庭到個人必修課題。行政院推預，到了2025年台灣社會65歲以上長者將達480萬人，其中約七成的人居住都市，且半數無兒女或孫姪輩。
政府提出的長照2.0計畫即將於今年上路，目前的長照2.0計畫公辦長照僅能提供特定族群基本需求，民眾應該要能擁有更好照護品質的自主選擇權，因此如何促進長照機構及產業持續進步與創新發展，更是首當其衝要解決的問題。
由承業生醫企業集團偕同社團法人國家生技醫療產業策進會、中臺科技大學於本（5）月11日至12日共同舉辦《2017國際長照產業領袖論壇》以「迎接智慧橘世代，信賴共好大未來」為主軸，匯聚美日韓3大國際政策制定者共同研討。
中臺科技大學董事長李沛霖表示，高齡化為全球趨勢，長照不只是社會性、政策性議題，更關乎經濟與產業發展，世界先進國家已率先投入長照發展數十年，其價值、理論及觀念基礎都值得台灣學習。目前台灣的機構型態較無法穩定經營，建議應結合產官學三方，融入智慧醫療、結合ICT資通訊科技等元素，建立長照產業鏈，如此可增加就業機會，吸引更多優秀人才投入，創造台灣的優勢。有限的公共預算也可以因而更聚焦地運用在照顧更需要的人。所以，該適時平行開放營利單位參與長照產業。
觀察財源籌措的部分，目前在台灣的長照2.0政策是以菸稅做為長照的財源，但有鑑於長照需求逐年倍增，而政府財源有限，日本前厚生勞動省大臣官房審議官和田勝認為，應使市場自由競爭，政府政策財源便可以集中照顧中低收入戶的族群，可減低政府財政負擔。
為突破台灣傳統認為老人福利照顧服務機構晦暗不明的刻版印象，承業生醫企業集團於去年10月與日本櫻十字集團簽署合作備忘錄，為長照產業預做準備，打造以老年人為本的人性化長期照顧機構，提升台灣高齡生活的品質與尊嚴。此外，也率先在長照產業創造一個利己、利他的長照交流平臺，預計成立「橘世代智慧產業聯盟」，主要在聯繫並結合產業界、醫療照護機構、政府相關部門及學研單位，共同推動橘世代照護智慧產業的發展，以提升國民健康照護的內容。【本文經《健康傳媒》授權刊登】
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農曆春節，現年85歲的台積電董事長張忠謀跌倒，讓投資人一度心驚膽跳，所幸張忠謀仍行動自如，但也讓外界關心起台積電的接班布局。而今（6）日傳出張忠謀欽點共同執行長魏哲家出任台灣半導體產業協會下屆理事長，更讓大家好奇，最後由魏哲家出線接班嗎？回顧台積電接班計畫，蔡力行一度是熱門人選，「蔣爸」蔣尚義也曾名列其中，怎麼挑選接班人？張忠謀看的是價值觀！
有「台灣半導體教父」之稱董事長張忠謀，在1986年一手創立台積電，2005年他74歲卸下執行長一職，交棒給蔡力行，不過外傳張忠謀不滿蔡力行在金融風暴中進行過於激烈的裁員動作，不滿他把員工當成成本，而不是資產，因此決定回鍋擔任執行長。
而裁員風波後3年，2012月3月台積電再度公開了接班計畫，核准任命研究發展資深副總蔣尚義、營運資深副總劉德音、業務開發資深副總魏哲家為台積電執行副總經理暨共同營運長。當時台積電表示，改變公司組織是為培養接執行長或共同執行長的第一步，不過後來蔣尚義退出改任董事長顧問，接班人選就落到劉德音與魏哲家身上。
而2013年11月，台積電宣布兩位共同營運長劉德音及魏哲家，接任台積電總經理暨共同執行長，「雙執行長制度」似乎是頗滿意與肯定兩位接班人的成績。劉德音與魏哲家一人個性內斂、一人個性爽朗，劉德音負責先進製程之研發，魏哲家則負責成熟製程的營運。
去年台積電運動會上，張忠謀針對接班議題表示已不再堅持10年交棒計畫，因為他讚賞劉德音與魏哲家的管理成績，言談中顯示不排除提前交棒。事實上，近年台積電法說會上，雖然張忠謀沒有每次現身，但劉德音、魏哲家與財務長何麗梅都會出席主持大局。值得一提的是，如果張忠謀有出席，他多半起身走動、中氣十足回答法人問題，不時還做球給兩位共同執行長，栽培接班人之心溢於言表。
至於如何挑選接班人，張忠謀曾說接班人必須要有判斷力與洞見能力，但最重要是得維持公司幾十年誠信正直的價值觀，與客戶做夥伴，因為台積電自創立以來，攜手客戶合作將近數千種晶片創新，強調這種價值觀在公司相當普及，顯然劉德音與魏哲家都有達到此項標準，才能在成熟製程市場中續擴市占率，也在10奈米及7奈米的先進製程上稱霸全球，拉開與對手三星及英特爾的差距。
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